Kini tampaknya makin banyak perusahaan yang berbondong-bondong
menggunakan pegawai dengan status oursourcing (alih daya). Dan jenis pekerjaan
yang di-alihdayakan juga tak lagi sebatas pekerjaan supporting semacam tenaga
sekuriti, OB ataupun tenaga kurir. Kini juga makin banyak pekerjaan back office
yang di-outsource-kan, seperti tugas sekretaris, staf payroll, staf accounting
dan sejenisnya.
Pertimbangannya tentu saja untuk menghemat cost. Dengan
menggunakan tenaga outsourcing, perusahaan tak lagi harus terbebani berbagai
“employee benefit cost” yang kadang sangat mahal (bisa sama besarnya dengan
gaji dasar karyawan). Sebut misalnya, biaya kesehatan pegawai atau biaya
pensiunan pegawai.
Jika menggunakan karyawan permanen, berbagai employee benefit cost
semacam itu wajib diberikan oleh perusahaan, dan diam-diam ini bisa menggerus
sumber daya finansial perusahaan. Kita masih ingat misalnya, tragedi
kebangkrutan perusahaan General Motors. Salah satu sebabnya, biaya kesehatan
para pensiunannya lebih besar dibanding keuntungan perusahaan. Dengan kata
lain, laba perusahaan habis hanya untuk menanggung beban biaya kesehatan
pegawai dan para pensiunannya. Banyak perusahaan BUMN disini yang suatu saat
mungkin akan menghadapi problem serupa.
Itulah mengapa pilihan untuk merekrut tenaga outsourcing merupakan
salah satu pilihan yang menarik untuk melakukan efisiensi biaya tenaga kerja.
Tentu saja, banyak pihak yang protes dengan situasi semacam ini. Sebagian
bahkan kemudian mengusulkan agar pemerintah mengeluarkan kebijakan yang
melarang atau sangat membatasi kegiatan outsourcing.
Namun barangkali kita mesti hati-hati dengan anjuran semacam itu.
Sebab – harap ingat kalimat ini – sejumlah studi menunjukkan kebijakan mengenai
tenaga kerja yang terlalu kaku dan rigid dalam jangka panjang justru akan
merugikan ekonomi sebuah negeri. Dengan kata lain, peraturan tenaga kerja yang
“terlalu” melindungi kepentingan dan hak pekerja acapkali justru menjadi
bumerang bagi kemajuan ekonomi bangsa.
Contoh yang peling getir dari pernyataan diatas adalah apa yang
terjadi di Perancis dan Spanyol. Di banyak negera Eropa – terutama Perancis –
terdapat banyak kebijakan yang sangat memihak kepentingan pegawai (misal di
Perancis untuk melakukan PHK karyawan harus melalui ijin dari Perdana Menteri
!!). Kenyataannya, angka pengangguran di dua negera itu sangat tinggi. Di
Perancis angka pengangguran faktual diperkirakan berada pada angka 20% — sebuah
angka menyeramkan dan jauh diatas angka pengangguran di negeri ini. Begitu juga
di Spanyol.
Sebabnya sederhana : peraturan tenaga kerja yang kaku dan
“terlalu” membela kepentingan pekerjaa ternyata membuat banyak perusahaan takut
melakukan rekrutmen dan enggan menjalankan kebijakan ekspansi bisnis. Akibatnya
fatal : roda ekonomi bisnis menjadi macet.
Itulah sebabnya sejumlah ahli kebijakan ekonomi menyebut peraturan
tenaga kerja yang terlalu kaku (rigid) bisa sangat menguntungkan orang yang
saat ini sudah bekerja; namun bisa menjadi ancaman bagi para calon pekerja
(adik-adik kita yang akan segera memasuki dunia kerja). Sebabnya ya itu tadi :
peraturan tenaga kerja yang tidak fleksibel akan membuat perusahaan enggan
melakukan rekrutmen dan investasi baru. Ujungnya : roda ekonomi menjadi
tersendat, dan para calon pekerja baru
Melihat fakta diatas, maka kebijakan mengenai outsourcing mungkin
akan terus berjalan, bahkan mungkin dengan laju yang kian menggeliat. Jadi
harus bagaimana?
Dari sisi pekerja, fenomena outsourcing ini mungkin memang sebuah
berita yang sungguh memilukan. Memilih menjadi pegawai dengan status
outsourcing memang seperti menggantang masa depan pada sebuah jalan
ketidak-pastian yang kelabu.
Namun sekedar menggerutu pada perusahaan atau mengomel tentang
kebijakan outsourcing juga hanya buang-buang energi belaka. Sebab mengutuk
keadaan hanyalah cermin dari sebuah sikap yang tak mau menerima tanggungjawab
penuh akan nasib diri sendiri.
Karena itu jika ada ada diantara Anda yang kebetulan menjadi
pegawai outsourcing, kenapa tidak menjalaninya saja dengan penuh ketekunan.
Tentu saja sambil terus belajar, menggali pengalaman bekerja, dan senantiasa
mengasah kecakapan yang relevan. Lalu suatu saat, ketika ada kesempatan
pekerjaan yang lebih menjanjikan, Anda bisa dengan lebih siap bersaing untuk
mendapatkannya.
Sekali lagi, pesan yang ingin terus disuarakan adalah ini : we
create our own destiny. Menjadi pegawai outsourcing bukanlah sebuah petaka yang
menjadi akhir segalanya. Bagi pribadi yang bermental tangguh dan selalu
berpikir positif, pengalaman menjadi tenaga outsourcing mungkin justru
merupakan jalan yang harus dilalui untuk menapaki kesuksesan di kemudian hari.
